要亚朵在这一方面做足了文章，打了员工以户为上帝，管理以员工为上帝双层体系。一、员工以客户为上帝亚朵以邻居来形容与客户的关系，强调基于信任的服务特色，在信任的基上，不需要太多的沟成，以无比单的流程，以的度达到客户的求，这完全契合互联网的精和80后的消

店协会发表声明，呼吁停价格战迈点网：酒店已经察觉自利益受到威胁，果对妥协，那么整个行业都将陷入动的境地，出是酒店作出的偏却无奈何的举动酒店需要一稳定的可产生收益的价格体系，却仍在价格战的战场上愈战愈勇。这次的价格风波将何平息?矛盾要样调和?官方介入否

旅最喜爱的现代化客房设施的二和三-虽然远不及免费无线网络的得票，但充电插座(8%)、高清电(8%)以及远程遥控装置(7%)依然跻身全球旅最希望及的三大科技设施-单的酒店配施，配备更多的电源插座及免费的电源换器亦获得了全球游的垂青，得票率分别11%8%-能拥

量占销量的比重大迈点网：酒店何在这起战保证利益，免受价格战波及?漆小：只酒店的一渠道加传平台，果酒店大部分的客源来自，那这个酒店营收定会很，这就需要酒店源的占比在酒店承受的范围内。我认为，助进当的促还是有必要的，但酒店必须时刻关

发展总监商务客户。营业及市场推广总监志麟表示︰我非常欢迎李先生和甄小姐的加入。他的专业知识及丰富经验酒店重的资产，为我们来在国市场上的定位和发展商务客户的域上带来不缺少的帮助李岩业务发展监国市场李岩拥有超13年于各大跨国酒店集团处理业务发展的丰富经验

争的表象，根原因谁掌握酒店的定价权目前酒店付给的介费(俗称抽佣)每单大在12%15%不等，一些弱势的单体酒店甚至要收取高达18%-20%佣金。企业的盈利模式其实就是佣金减去成本，由于在线企业成相固定，因在某意义上来，要他的酒店量越，赚得就越多一位不

7人从前的投资定位，到中的建设，再到后期的运营服务，前的万达酒店已熟练具备打造全球星级酒店全链条的经营能力2庞大战略供应商房地产典型的资源整合型行业，未来房地产的竞争也体现为供应商资源的竞争万7年时间建设了71家高星级酒店，这71家，方面意味万达有资格大规

走向理性回归打铁还，解铃还须系铃人。市场竞争是能力的有规则比拼。即使市场无序，也无怨终。敢否从价格体系倒挂入手，是对自实力和信心的考验，不怨变革不易，宁可站着流，还躺着，酒店业该反思了!交易完成后，东将成为途牛大股东，占牛275%的股权

因素不，仅两者的资产及品牌影响力就足够完成这样的收购，但双方股东很难在短期内达成致所以，收购喜达屋仍然是知数。希尔顿全球首席执官曾在财务电话明确表示如收家酒店，那么，收购的酒店集团必须与希尔顿现有的产品发展战略相;而且，这潜在的收必须具加希尔顿经济

右。酒店产权网负责人表示，通常来这部分高星级酒店品牌影响力大，地好。另重原因是拿地比较早，土地折旧费非常低，事实上大数接盘者的收益达不到这水平。有意的，尽管出的酒店资产成交冷清，但赁业务却异常火爆主要集在一万平方米以下、合做经济型酒店、中

拓新业务商机，建立并维系稳定好户关系。甄珊业务发展监商务客户甄紫珊具备丰富的业务发展及市场推广经验，她于酒店业积8年的经验，包金沙国有限公司和九龙香格里拉酒店等在加入集团前，甄小姐为香港喜来登酒店的业务发展总监，公司业务策划了解彻并有到的见解，带领

式的低价竞争。在竞争日益烈的市场形势下，企业之间的竞合关系将成为种常态但无样竞合，旅游饭店之间旅游饭店与之间、与之间，都应共同致力于维护正常的市场秩序，共同寻求在公平的市场境下的合作共之道。只有这样，才能实现店上下游产业链企业的性健康发展，也消费的

建不减的背后，还有房企的变相求生据了解，目前很多房地产项目的贷款比例在30%左右，有些地区已禁向房企放贷。酒店作为抵押贷款的抵押物，基本上可获得40%左右的抵押贷款，高酒店估价会更高些。一来，高酒店成了房企解决融资的重要码。资试水租赁吃事实上，现阶兴建高

霍海博，将担任华精选全球品牌人。在此任命之前，为喜来登品牌全球领人，他的奢华品牌理经验追溯到上世纪九十年代，他促成了豪华精选加入当时的喜来登国际俱乐部，使其成为家加入酒店忠诚划的豪华酒店品牌随更的立豪华酒店业主将光投向喜达屋强有力的核心服务以期提高